（辦公室） 7月21日至22日，青海水電集團總經理王海青赴玉樹調研災區(qū)電源項目建設工作。青海玉能電力開發(fā)公司、玉樹電力公司及集團辦公室、勞動人事部有關負責同志陪同調研。

21日上午，王總經理首先來到位于玉樹縣巴塘草原的金太陽2兆瓦水光互補發(fā)電站工地，詳細了解了項目設計內容和現場布置方案，實地察看了6月18日開工以來的施工進展情況，并向參建各方代表詢問了當前工程建設過程中存在的困難。在向一線廣大同志表示問候的同時，王總經理要求玉能電力開發(fā)公司堅決服從災后重建電力保障的大局，變壓力為動力，繼續(xù)全面做好項目建設管理工作，確保工程在9月底前投產發(fā)電。

當天下午，王總經理與中國農業(yè)銀行青海分行黨委委員、行長助理馬建華，以及省國資委（省經委）災后重建現場指揮部的領導，共同前往子曲河查日扣水電站、查隆通水電站項目工地調研。在察看工程現場后，王總經理主持召開協調會，聽取了施工、監(jiān)理及業(yè)主代表的工作匯報，充分肯定了參建各方在前一階段工作中取得的良好成果，并代表集團公司對大家的辛勤努力表示慰問。王總經理著重就解決好當前影響和制約項目建設的重要問題提出了具體意見：一是工程承包方省水利水電工程局有限公司要立足大干快干，進一步加強勞力的優(yōu)化配置和使用，及時做好機械設備的維護保養(yǎng)，改進施工組織調節(jié)，堅持以發(fā)電廠房項目為主線，積極拓展更多的工作面，加快工程建設進度，確保順利實現各節(jié)點工期目標。二是項目法人玉能電力公司要通過返還節(jié)點工期扣款、暫停抽水燃油扣款等支持措施，緩解施工方因實際抽水量過大導致的資金緊缺的局面，合力保證電站廠房在10月31日封頂。同時，玉能公司要結合合同約定，尊重客觀事實，研究相關資金的核算、認定及處理事項，確保其依法合規(guī)有效使用；要迅速通過督促和指派專人監(jiān)造等方式，確保供貨方在9月5日前完成機組設備制造及運輸交接任務。

22日，王海青總經理一行驅車近600公里，先后趕赴稱多縣科馬電站、拉貢電站及稱多供電所，深入現場檢查了解震損維修項目實施進展及質量、安全管理工作，對玉稱地區(qū)發(fā)供電生產經營狀況做了認真調研，并實地察看了新投入使用的稱多供電所、拉貢電廠辦公樓及員工宿舍，看望慰問了廣大基層干部職工。

此外，王海青總經理還于21日參加了由省金融工作辦公室、玉樹州委、州政府共同舉辦的全省銀行業(yè)金融機構支持玉樹災后重建簽約儀式。（圖、