3月1日，青海水電集團以現(xiàn)場+視頻形式召開安全生產(chǎn)工作推進會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理支永新就近期安全生產(chǎn)工作進行安排部署，集團副總經(jīng)理李秉奎主持會議。

會議傳達學習了習近平總書記、李克強總理對內(nèi)蒙古阿拉善左旗一露天煤礦坍塌事故作出的重要指示批示、全國安全生產(chǎn)電視電話會議及李克強重要批示和全省安全生產(chǎn)工作有關(guān)會議精神。

支永新從認真學習貫徹落實安全生產(chǎn)有關(guān)會議精神、壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責任、加強安全環(huán)保教育培訓、運用“兩單四表”深入開展安全生產(chǎn)大檢查、嚴格履行值班值守工作職責、深入開展項目施工及檢維修等的安全檢查整治行動六個方面安排部署了集團公司近期安全生產(chǎn)工作。

會議要求，集團各單位一要準確把握黨的二十大對安全工作的新部署和新要求，強化大局意識和責任意識，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，深刻認識當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻性和緊迫性，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，進一步明確工作責任，強化工作措施，切實加強對全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。在全國“兩會”期間主要領(lǐng)導要親力親為，尤其是抓安全生產(chǎn)工作的同志要認清形勢，因時而動，分專題分行業(yè)做統(tǒng)籌，研究梳理本單位突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、短板弱項，然后采取有針對性的措施，再一項一項地抓好落實。二要牢固樹立“事故可防可控”理念，嚴格落實“三管三必須”要求，啟動重點時段值班值守調(diào)度機制，建立自上而下、逐級負責、逐級追究的安全責任體系，形成“縱向到底、橫向到邊”的安全責任制度。各子公司要按照“三管三必須”的要求，履行好管理責任，加強工作的速度、力度、熱度，以“兩單四表”為抓手，深入開展常態(tài)化隱患排查治理，對照近期安全隱患整治難點和督查重點，結(jié)合實際，組織專門力量，變被動為主動，全力防范化解安全風險，嚴防事故發(fā)生，實現(xiàn)隱患排查整治閉環(huán)管理，堅決消除查而不改、改而又現(xiàn)、屢查屢現(xiàn)的頑疾。三要針對“兩會”期間可能出現(xiàn)的強降溫等極端天氣，進一步加強安全生產(chǎn)預報、預警、預防工作，強化水電站等設(shè)施設(shè)備巡查檢維修、技改、隱患整治和應急處突工作，確保安全運行。強化有針對性地組織開展應急演練，落實防洪度汛部署和災害應對處置準備工作，加強疫情、災情、險情、交通和安全形勢研判，第一時間獲取災害預警信息，快速響應，及時有效處置突發(fā)事件，最大限度遏制或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

會議強調(diào)，各單位要進一步提高思想認識，夯實責任，樹立安全發(fā)展理念，以推進安全生產(chǎn)大檢查為契機，進一步加強完善安全生產(chǎn)責任體系，以“時時放心不下”的責任感，落實落細安全生產(chǎn)責任和措施，堅決防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，為全國“兩會”勝利召開創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

?集團公司在寧領(lǐng)導班子成員、顧問、總會計師，集團本部各部（室）負責人和各子公司領(lǐng)導班子成員及安全、生產(chǎn)環(huán)保部門負責同志，共計50余人參加了會議。